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Depois de meses lutando contra a pandemia de COVID-19, e se sua empresa quiser que você volte ao escritório – e você quiser continuar com o trabalho remoto? Os especialistas compartilham essas seis dicas.
Durante os últimos 12 meses, os trabalhadores se sentiram confortáveis na nova era do trabalho remoto, trocando viagens de carro por sofás e horários de trabalho rígidos por mais flexibilidade.
Mas, à medida que a vacina começa a ser entregue, algumas empresas agora estão planejando um retorno ao escritório. Se você acha que a ideia de retomar sua antiga rotina no escritório é algo menos atraente, você não está sozinho.
Antes da pandemia, apenas 8% das pessoas trabalhavam em casa pelo menos um dia por semana, enquanto 2% trabalhavam em casa em tempo integral, de acordo com dados do Bureau of Labor dos EUA. Esse número aumentou para 62% no meio da pandemia, relata a pesquisa Gallup. Quando o covid não é mais uma preocupação, 72% dizem que gostariam de trabalhar remotamente pelo menos dois dias por semana, enquanto um terço prefere nunca mais voltar ao escritório, revelou uma pesquisa da PwC.
“Trabalhar remotamente realmente funcionou bem para muitas pessoas”, diz Melanie Gass, autora de Transforming the Remote Work Experience . “Eles estão descobrindo que têm sido mais produtivos, mais focados e, em geral, apenas mais felizes.”
Trabalhe em casa depois do COVID: dicas para continuar se for chamado de volta para o escritório
E se sua empresa quiser que você volte ao escritório em breve – mas você quiser fazer um caso para ficar em casa? Os especialistas avaliam essas seis dicas para construir seu caso.
1. Entenda os motivos por trás da solicitação de seu gerente
Quando os locais de trabalho repentinamente ficaram remotos, muitos gerentes foram desafiados – não apenas para navegar em novas tecnologias e aprender a executar suas próprias responsabilidades remotamente, mas também aprender um novo conjunto de habilidades para gerenciar suas equipes virtualmente, diz Gass.
“Ainda existe um nível de insegurança velada em não ver as pessoas cara a cara”, diz ela. “Alguns gerentes acham que os funcionários são mais responsáveis e produtivos no escritório. Alguns têm dificuldades com a nova tecnologia ou se preocupam em manter a cultura da empresa. Para outros, pode ser apenas uma preferência pessoal. ”
Para construir seu caso para continuar trabalhando remotamente, é importante entender por que a organização deseja trazê-lo de volta.
2. Reúna evidências de sucesso no trabalho
Os últimos 12 meses provaram que você é capaz de desempenhar suas funções remotamente. Para apresentar seu caso, você precisa compilar as evidências de que o fez de uma forma que atendeu ou superou as expectativas, diz Diane Mulcahy, autora de The Gig Economy.
“Seu trabalho está sendo feito e entregue, e você manteve os padrões de desempenho em condições extraordinárias”, diz ela. Documente exemplos dessas conquistas e resultados – talvez você e sua equipe entreguem um projeto antes do esperado ou com resultados que superem as metas, por exemplo.
3. Concentre-se nos ganhos de produtividade
Três quartos dos funcionários relatam que conseguiram manter ou melhorar a produtividade trabalhando remotamente. É fácil entender por quê, diz Charley Betzig, diretor administrativo da empresa de recrutamento Heller Search Associates.
“Quando você reduz o tempo de deslocamento do seu dia, você tem mais tempo para trabalhar”, diz Betzig. “Não há verdadeiras horas de ‘folga’ em casa – você pode rolar para fora da cama às 6h, limpar sua caixa de entrada e se organizar para o dia seguinte. Você pode fazer o mesmo à noite, depois que as crianças forem para a cama. ”
“Comunique como você gastou o tempo que, de outra forma, gastaria se deslocando para o escritório ou indo de uma sala de reunião para outra. Talvez tenha permitido que você se concentrasse em um projeto ou análise de dados que, de outra forma, não seria capaz de fazer ”, diz ela. “É importante mencionar não apenas o trabalho adicional que você conseguiu concluir, mas também o trabalho que você conseguiu acelerar.”
4. Destaque a economia de custos
Trabalhar remotamente não apenas economiza dinheiro em despesas como transporte, mas também economiza o dinheiro da empresa – mais de R$ 30mil por ano para cada funcionário que trabalha remotamente apenas metade do tempo, de acordo com a Global Workplace Analytics.
Gass recomenda pesquisar o potencial de economia de custos de trabalhar remotamente. “Muitas empresas descobrem que estão economizando dinheiro com o trabalho remoto. Eles estão economizando em coisas como custos de dados, mudança de ambientes locais para ambientes em nuvem e até mesmo na redução de espaços de trabalho ”, diz ela.
5. Refine um plano de comunicação
A transição da colaboração, gerenciamento e manutenção de relacionamentos em um escritório físico para a replicação dessas interações em um ambiente virtual não foi fácil para todos, diz Gass. É um motivo comum pelo qual as empresas desejam trazer de volta funcionários. “É muito importante que todos se sintam confortáveis com a forma como estão contabilizando aquela presença física que não têm virtualmente”, diz ela.
Examine como você, seu gerente e sua equipe estão se comunicando e identifique as áreas de melhoria. Isso pode incluir sugerir reuniões de status semanais formais adicionais com seu gerente para discutir projetos, check-ins diários por meio de uma ferramenta de mensagens ou intervalos virtuais para o café para se reconectar em um nível pessoal.
“Comunicar-se com eficácia é muito importante, especialmente quando você não tem uma presença física. Criar um plano para refinar como você fará isso pode dar ao seu gerente um nível extra de conforto ”, diz Gass.
6. Se for um “não”, você pode negociar
Se sua empresa insiste em que você volte ao escritório, tente negociar os termos. Isso pode significar pedir uma extensão ou período de teste para resolver quaisquer preocupações, ou comprometer um híbrido de trabalho presencial e remoto, com planos de revisitar seu acordo mais tarde.
“Formule seu plano, resolva suas inseguranças e explique por que o trabalho remoto funcionou”, diz Gass. “É difícil argumentar contra os dados.”
